Op weg naar een succesvolle fusie of samenwerking!

NovaMerge

U signaleert strategische uitdagingen, kansen of risico’s die vragen om samenwerking met andere partijen.

Mogelijk is nog niet duidelijk of een samenwerkingsverband toereikend is, of dat op termijn een fusie of overname noodzakelijk wordt.

Wellicht bevindt u zich al in een verder stadium: de samenwerking of fusie is formeel gestart, maar de beoogde resultaten blijven achter. In dat geval is behoefte aan heroriëntatie, versnelling of versterking van de uitvoering.

Onze diensten.

Wij ondersteunen organisaties bij het realiseren van de beoogde doelstellingen van een fusie of samenwerking.

Indien de doelstellingen nog niet volledig zijn uitgekristalliseerd, begeleiden wij u bij het helder formuleren daarvan, inclusief de voorwaarden en kaders waarbinnen deze gerealiseerd dienen te worden.

Op basis van deze doelstellingen werken wij samen met u, het directieteam, relevante stakeholders (zoals raden van toezicht en overheden) en medewerkers uit beide organisaties aan een zorgvuldige en effectieve implementatie.

Samen met u en en de betrokken management- of directieteams van de betrokken organisaties verkennen we wat de mogelijke voor- en nadelen zijn van de mogelijke fusie of samenwerking. Deze stap geeft een duidelijk inzicht in de voordelen van de fusie of samenwerking en moet voldoende potentieel bevatten o overtuigend te zijn voor alle betrokkenen.
Ook nadelen en mogelijke bezwaren worden in kaart gebracht om een afgewogen oordeel te kunnen vormen van de mogelijke opbrengsten.
Er worden diepgaande onderzoeken en adviesopdrachten uitgezet en uitgevoerd om organisatorische-, juridische, fiscale, economische- aspecten in kaart te brengen. Samen met de informatie uit de Verkenningsfase zorgt dit voor de basis waarop de directies, besturen en toezichthouder geïnformeerd kunnen beslissen over de gewenstheid- en vorm van de fusie of samenwerking.
Wanneer het besluit tot fusie of samenwerking genomen is kan er een gedetailleerd plan samen met de verschillende (toekomstige) hoofd-disciplines van de toekomstige organisatie opgesteld gaan worden. Soms zijn de nieuwe (beoogd) leidinggevenden al bekend in deze fase, soms zal ook de wering van deze sleutelposities gepland moeten worden omdat de procedure dat vereist.
Op basis van de goedkgekeurde planning kunnen alle betrokkene aan de slag met de uitvoering, in deze fase moet veel werk verzet worden en zal blijken dat veel anders is dan gedacht, dit vraagt veel overleg en interactie zodat pragmatische oplossing gevonden kunnen worden die nog steeds in lijn zin met de gestelde doelen.

Wie wij zijn.

Gijsbert Voorneveld

gijsbert@voorneveldconsulting.nl
http://www.linkedin.com/in/gijsbertvoorneveld
+31 616 83 9021
Robert de Bruijn

robert@debruijnmc.nl
https://www.linkedin.com/in/robert-de-bruijn-987434
+31 616 83 9022

NovaMerge is het samenwerkingsverband van Robert de Bruijn en Gijsbert Voorneveld.

Wij werken al ruim 25 jaar samen en hebben in die tijd al vele vele organisaties geholpen om te fuseren, te integreren of op een andere manier nauwer te laten samenwerken.

Wij zijn sterk in het verbinden van de belangen van alle betrokken partijen, hebben oog voor de menselijke verhoudingen en weten dit te koppelen aan de doelen die ten grondslag liggen aan de fusie of strategische samenwerking.

Voorbeeld projecten

Integraal Kindcentrum (IKC)
Drie basisonderwijsinstellingen en twee kinderopvangorganisaties spraken de behoefte uit om te fuseren tot één integraal kindcentrum voor kinderen van 0 tot 12 jaar. Naast een betere dienstverlening voor ouders en kinderen konden door de fusie ook kosten bespaard worden en technische en personele uitdagingen beter het hoofd geboden worden.
NovaMerge heeft het fusieproces begeleid door samen met directies, managementteams, raden van toezicht en ondernemingsraden in kaart te brengen wat de voor- en nadelen van deze fusie zouden zijn. Daarna heeft zij de gewenste nieuwe organisatie mede vorm gegeven en de voorwaarden waaronder die tot stand zou moeten komen.
Tevens heeft NovaMerge specialistische partijen (accountant, notaris, IT specialist, fiscalist) gecontracteerd namens de opdrachtgevers en hun inbreng op de juiste momenten in het proces ingebracht.
Uiteindelijk heeft dit proces geleid tot een succesvolle oprichting van één integraal kindcentrum op een voor alle betrokkenen bevredigende manier.
Nadat een private equity bedrijf groeikapitaal ter beschikking had gesteld aan een snel groeiend facilitair bedrijf deed het dit bedrijf al spoedig een grote overname.
De CFO realiseerde zich dat door de omvang van het overgenomen bedrijf er een erg groot afbreukrisico aanwezig was als er afgeweken zou worden van de vooraf afgesproken kaders. De CFO contacteerde daarom NovaMerge met het verzoek enige tijd het integratieproces te bewaken.
NovaMerge heeft vervolgens samen met de verschillende bedrijfsfuncties (Sales, HR, Productie, ICT, Financiën, Marketing etc.) een plan van aanpak opgesteld om deze in een speciaal voor dit doel opgerichte Fusie-stuurgroep te bespreken en goed te keuren. Vervolgens kwam deze Fusie-stuurgroep twee-wekelijks bij elkaar om het proces in goede banen te leiden en bij te sturen waar nodig.
In de daaropvolgende zes maanden is het plan vervolgens uitgevoerd, waarbij er steeds kleine aanpassingen nodig waren, maar waar uiteindelijk de geplande financiële en strategische voordelen ook daadwerkelijk gerealiseerd zijn.
Een internationele organisatie in handel en verwerking van cacaobonen heeft twee verwerkingsfabrieken in Duitsland overgenomen.
De overgenomen ondernemingen dienen ten aanzien van alle bedrijfsfuncties (Besturing, Marketing, Sales, Operatie, HR, Finance etc) in de Europese organisatie te worden geïntegreerd.
Nadat de aankoop van de twee fabrieken heeft plaatsgevonden, heeft NovaMerge het integratieproces begeleid door samen met directies, managementteams en ondernemingsraden de huidige en toekomstig gewenste situatie in kaart te brengen en de roadmap te ontwikkelen om de verworven ondernemingen in de internationale operatie te integreren.
Vervolgens heeft NovaMerge ervoor zorggedragen dat alle geidentificeerde activiteiten van de roadmap op tijd en binnen budget zijn gerealiseerd, zodat de nieuw verworven operatie in Duitsland als integraal onderdeel van de internationale organisatie kan opereren.
Nadat de landelijke overheid besloten had dat een drietal landelijke publieke taakomroepen moesten fuseren is NovaMerge gevraagd op te treden als ‘Programma-Manager’. De drie directeuren zouden het fusieproces gezamenlijk als gelijkwaardigen ingaan totdat de nieuwe organisatie een feit was en er een procedure voor een nieuwe directeur gestart zou worden.
NovaMerge heeft hiertoe een planning opgesteld waarbij met alle stakeholders rekening gehouden werd . Het tijdpad was bekend, maar krap en er mocht dus geen vertraging optreden. Complicerende factor was een grote mate van betrokkenheid van toezichthoudende landelijke politici uit de eerste en tweede Kamer. Daarnaast waren de financiële uitgangspunten van de fusie-partijen zeer verschillend.
Uiteindelijk is het fusieplan op tijd afgerond en is de nieuwe organisatie op het geplande moment van start gegaan. NovaMerge heeft steeds op de achtergrond haar werk gedaan en gezorgd dat de juiste mensen (vaak de beoogd nieuwe leidinggevenden) sturing hebben gegeven aan de inhoud van de nieuwe organisatie.